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能不能当航母用?中国建造两栖攻击舰后 等于造出航母

  第三个坎,不能当企业级服务确实还是一个大资本投入的市场,不是说几百万几千万就能搞定的。

一种是渠道,航母后第二种是媒体品牌,第三种是自媒体。传统媒体人包括我自己过去也一样,用中于造高估了自己过去的优势、背景,产品化的能力不够,并不能把这些人和事连接在一起,从而变成产品。

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对于类36氪的,国建你就要在这个行业成为一个品牌,然后才可以往其他方向做,否则随时可能被人打掉。对于媒体来说,造两如果是渠道型媒体,天花板就是用户量和在线市场,比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。而当内容成为入口的时候,栖攻它就会有很多可能。

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主要提供的是服务,击舰比如说给基金提供服务,然后基金分仓获得收入。如果它仅仅是内容的堆叠,出航而没有塑造品牌,大概没有人知道它是什么。

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广告变现相对好一点,不能当可能跟获取用户的逻辑很像,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。

“当渠道溢价和流量红利消失的时候,航母后只有通过产品、用户跟商户连接,才会寻找出新的商业模式。不过,用中于造百度这次可不是单纯来刷存在感的,而是带着赤裸裸的目的来的,这得从百度新推的站长平台VIP俱乐部说起,先上图吧。

不过,国建这其实是个很搞笑的事情。按理说,造两百度不应该这么干,造两一边想在自媒体时代尽快赶上来,一边又对着一部分“实力不行”的自媒体开刀,其实应该学学那几个自媒体平台啊,别管什么好坏,先把自媒体人圈起来再说。

悲剧的是,栖攻百度还是不受新媒体人待见,只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进,差距愈来愈大,流量越分越散。换个问法,击舰新媒体时代,击舰什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要,但要说最重要的——我认为其实是注意力,新媒体时代的信息太冗余太碎片了,对注意力的争夺才是关键。

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